球探能干活,可决策像个半醒的裁判
从一开嗓就是带刀的那种话:威尔考克斯说,托尼-科顿12个月前就把拉门斯举到眼前,一直热情推荐,说这是要签下的顶级球员。这句话有多刺耳?意思很清楚:曼联的球探看得见人,但把人签下来这件事,不是球探能决定的。英超的舞台上,要是决定权和判断力像曼联现在这样分裂,再有好材料也只能躺在抽屉里发霉。
球探报告堆成山,可没人负责翻页
别把球探当替罪羊,几十名球探铺天盖地发报告,这本来是好事。问题是曼联没有筛选机制,不同球探连报告格式都不统一,像是把各路江湖骗子和专家的说明书丢进同一个垃圾桶然后指望有人来分拣。英超的对手至少在做流程管理,曼联这边看着像把数据科学交给了侥幸和运气。
定价不是球探的错,错在决策把明牌埋了
举几个数字就够说明问题:球探给出的安东尼定价三千万欧元、给霍伊伦的估值是5000万欧元,这些都说明球探们确实在做活。问题是,当这些估值变成管理层的笑话——要么被压着不买,要么被拖着等价码翻倍,再或者在最后一分钟被“策略调整”抛弃——那就不是球探水平的问题,而是整个决策体系在作死。曼联不是缺球探,是缺门把子的人。
签约不是投票,谁来判定价值才最关键?
球探的职责是提供信息,不是负责裁决。威尔考克斯的那番话,实在地把问题指向了管理层:你有信息,你却没有一个能把信息变成行动的流程。英超的竞争残酷,尤其是曼联这样带着历史包袱的俱乐部,决策慢半拍就等于给别人踢空档。别再说球探不行,先承认决策链条的漏洞,然后想办法接班人要能看懂这些报告。
人才在外面亮着,门口却站着一群看门人的模样
曼联球探会发现拉门斯,会写出安东尼、霍伊伦的价码,这些都在证明一个事实:有人在劳作,有人能看见正确的东西。但真正决定输赢的,是把这些正确的东西变成正确的签约的那一刻。现在看起来像是俱乐部的决策系统在跟不上识别速度,变成了发现与签约之间的沟通黑洞,留下的只有球探们无声的努力和管理层最后的甩锅。
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